21世紀(jì)作為一個(gè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷時(shí)代，網(wǎng)民數(shù)量呈直線趨勢(shì)不斷增長(zhǎng)，人們的消費(fèi)領(lǐng)地越來(lái)越多的從線下轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)上，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式自然也隨消費(fèi)場(chǎng)發(fā)生了轉(zhuǎn)彎。如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下已經(jīng)變得很是常見(jiàn)了，但是很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣總會(huì)失敗。導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷失敗和不理想的原因有許多，有宏觀的、有微觀的，但是從具體操作層面來(lái)說(shuō)，共贏科技營(yíng)銷認(rèn)為原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、錯(cuò)把網(wǎng)站營(yíng)銷當(dāng)成是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)

　　有人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是建立一個(gè)網(wǎng)站，然后再把產(chǎn)品擺在上面就好了，一心守株待兔。殊不知，如今的營(yíng)銷型網(wǎng)站到處都是，用戶能不能搜索到你的網(wǎng)站本身就是一個(gè)問(wèn)題，所以，營(yíng)銷型網(wǎng)站可以作為基礎(chǔ)陣地，但是廣泛覆蓋推廣渠道、做到客戶引流才是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)際要?jiǎng)?wù)。

　　二、營(yíng)銷方法沒(méi)用對(duì)

　　營(yíng)銷方法對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷推廣來(lái)說(shuō)是十分重要的，就拿上面的兩種營(yíng)銷方法來(lái)說(shuō)，如果運(yùn)用得當(dāng)也是會(huì)有效果的，但是很多企業(yè)都沒(méi)有正確的掌握用法。所以會(huì)導(dǎo)致資金花費(fèi)了、人力成本花費(fèi)了，但帶來(lái)的營(yíng)銷效益卻是十分有限的。

　　三、無(wú)目的盲目跟風(fēng)

　　其實(shí)導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中方法單一的原因有幾個(gè)，主要的還是很多企業(yè)主或者廣告主都是迷茫的，不知道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷該怎么入手，應(yīng)該選擇什么樣的營(yíng)銷推廣方法，結(jié)果就是漫無(wú)目的得盲目跟風(fēng)，人云亦云。

　　四、缺乏專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展的步伐十分的快，但發(fā)展的歷程卻不長(zhǎng)，2007年才開(kāi)始大規(guī)范的發(fā)展。在許多方面還處在初級(jí)的階段，特別是很多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員都是半路出家、自學(xué)成才的。營(yíng)銷人才供不應(yīng)求，一些專業(yè)性強(qiáng)的營(yíng)銷人才早早地就被大型企業(yè)納入麾下，中小型企業(yè)在人才實(shí)力上自然是拼不過(guò)的。對(duì)于這種技術(shù)型的問(wèn)題，其實(shí)直接把項(xiàng)目外包就可以了，如今一些專門做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的平臺(tái)都是有這類的人才的，外包出去也就是一種人才資源的整合利用。

　　五、企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏協(xié)作

　　很多有實(shí)力的企業(yè)雖然說(shuō)設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門，但分工不明確，把產(chǎn)品、技術(shù)、銷售人員全部都劃為一類，權(quán)利分散、互不溝通，從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷方案實(shí)施各有各的做法，沒(méi)有一個(gè)主導(dǎo)的營(yíng)銷方向。也許這樣可能會(huì)出現(xiàn)好的花式營(yíng)銷方案，但更大的可能性是會(huì)導(dǎo)致整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)混亂，難以延續(xù)企業(yè)的生命。

　　六、員工不配合

　　共贏科技淺析導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷失敗的六條罪中相對(duì)而言，老板比員工更想做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在服務(wù)的企業(yè)當(dāng)中，80%以上是老板想做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷才開(kāi)展的，但到了真正落實(shí)的時(shí)候卻有比較多的題目。其中有一個(gè)比較緊張的緣故原由了老板對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作考核不認(rèn)識(shí)，大多是從投入產(chǎn)出比上面去考量的，員工考核不到位，許多結(jié)果就沒(méi)有達(dá)到。員工不配合還在于薪酬制度和價(jià)值觀指導(dǎo)方面，說(shuō)白了就是要讓員工理解支撐努力去做。

　　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷總體上高速發(fā)展的風(fēng)光背后，掩藏著中小型企業(yè)各種生存和發(fā)展難題，起步晚、發(fā)展慢、轉(zhuǎn)化率低等現(xiàn)象普遍的存在。共贏科技認(rèn)為，想要盡早的解決問(wèn)題，部分實(shí)力雄厚的企業(yè)還可以在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的道路上自主奮斗，如果當(dāng)下的實(shí)力不夠，但又不想要錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，也可以先外包給專業(yè)的推廣平臺(tái)，之后再來(lái)慢慢的探索調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，盡快的解決燃眉之急。